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A学生第一大学

十年战略规划; 划船,不要漂流,是在与大学利益相关者广泛合作的过程中开发出来的.

划船,不要漂流 使我们对大学的愿景栩栩如生,并以我们的形式形成 愿景宣言、五大愿景要素和2030年成果 作为支持和服务于博天堂官方学生,教师, 员工、校友和社区. 它指导我们今后五个阶段的工作 十年来,还有我们的实施支持 关键行动和战术.

一所与众不同的大学

始建于1889年,坐落在落基山脉和科罗拉多州令人惊叹的高山之间 博天堂官方是一所公立博士研究型大学,致力于其专业的成功 学生,有100多个本科专业和120多个研究生专业. 的 大学的专家教师和传统的研究和实践学习 学生有特殊的机会和个性化的教育.

博天堂官方网站我们的社区

博天堂官方的学生是多样化的,勤奋的,没有一个“标签”来定义 他们. 他们独特的才能、兴趣和抱负丰富了大学的文化 并提供了一个与众不同的环境. 

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愿景

这五个愿景要素和2030年成果是该大学综合规划的一部分 愿景. 它在整个战略计划中指导我们的工作.

从愿景到行动

划船,不要漂流 是一个活生生的文件,分为五个为期两年的阶段,将指导和建立 为博天堂官方奠定了广泛的基础
以…为基础. 2020年,大学从设想工作过渡到建立 头两年的主要行动和策略,确保机构一致性 在组织的各个层面都有战略计划.

  • 第一阶段

    2020年7月1日至今
    2022年6月30日

    基础设施为成功奠定基础 

  • 二期

    2022年7月1日 
    2024年6月30日

    实现:以基础工作为基础  

  • 第三阶段

    2024年7月1日 
    2026年6月30日

    成熟:深化我们的影响

  • 第四阶段

    2026年7月1日 
    2028年6月30日

    参加确保持续进步

  • 第五阶段

    2028年7月1日 
    2030年6月30日

    过渡:完成计划,为下一次迭代做准备

衡量成功

大学将跟踪、测量和报告每两年阶段的进展 整个战略计划. 这所大学每两年举行一次集体活动 为下一阶段的计划制定新的关键行动和策略. 这些新 关键的行动和策略将建立在前一阶段的成功基础上. 每一个 大学的成员将有机会提供输入,分享想法,和 期望以有意义的方式为当前和未来做出贡献 关键行动和战术.

通过这种方式, 划船不漂流 is not a document; rather, it is a process that is embedded in the UNC culture of 持续增长.

安迪·范斯坦

我们大学社区的每个成员和每个单位都有自己的贡献 在实现我们对博天堂官方更光明未来的愿景的征程上 2030. 我请你反思一下 关键行动和战术 确定你可以采取的步骤来支持我们的愿景和目标的实现 我们已经阐明的结果.
——安迪·范斯坦,博天堂官方校长